Inleiding
Een positief imago van de tuinbouwsector bij burgers is enerzijds van belang om de license to operate voor de tuinbouw te behouden en te versterken. Anderzijds is het belangrijk dat de tuinbouw bij potentiële werknemers op het netvlies staat als een potentiële werkgever, en dat werken in de tuinbouw aantrekkelijk gevonden wordt door met name jongeren (zie ook thema Arbeid).

Doelen in 2010

1. Arbeidsmarktcommunicatie

In 2010 start een ‘imagovormende arbeidsmarktcampagne’. Doelen van de campagne zijn:

• De tuinbouw- en groensector staat bij schoolverlaters op het netvlies als potentiële werkgever.
• Een herkenbare, eenduidige positionering van de (glas)tuinbouw bij de Nederlander, (in de rol van burger, consument en/of potentiële werknemer).

De campagne loopt tot einde 2011. Intentie is in 2011 de campagne te evalueren en een plan te ontwikkelen voor 2012; het Floriadejaar.

Activiteiten PT in 2010
Ontwikkeling en introductie imagovormende arbeidsmarktcampagne.

Campagne wordt ontwikkeld en geïntroduceerd. Dat gebeurt in overleg en samenspraak met de sectororganisaties en achterban.

A. Opzetten strategische aanpak arbeidsmarktcommunicatie
Voor de doelgroep jongeren van 10 tot 24 jaar wordt een strategie ontwikkeld om hen te interesseren in werken in de tuinbouw. Bestaande collectief gefinancierde projecten op dit gebied (Imagovormende arbeidsmarktcampagne, Groen Werkt, Green ID) zijn onderdeel van deze strategie.

B. Verbinden campagne aan overige communicatie naar burger/consument
De campagne is verbonden aan bestaande collectieve en private communicatieactiviteiten naar burger/consument.

Het PT heeft een trekkersrol in het realiseren van bovenstaande doelen, onder aansturing van een stuurgroep van bestuurders en in overleg met een klankbordgroep van ondernemers.

2. Sector-PR glastuinbouw/issuesmanagement
Via sector-PR wil de glastuinbouwsector haar license-to-operate behouden en versterken. Sinds enkele jaren wordt hiervoor de strategie issuesmanagement ingezet. Deze aanpak is in 2009 geëvalueerd. Conclusie is dat issuesmanagement als instrument goed werkt, maar nog te smal ingezet wordt, te ver weg staat van ondernemers en organisaties en te weinig gestoeld is op de aanwezige kennis binnen de sector. De aanpak issuesmanagement is verbreed naar meerdere thema’s, meer gestoeld op aanwezige kennis en staat dichtbij ondernemers en organisaties in de sector.

Activiteiten PT in 2010
Het PT werkt in overleg met brancheorganisaties en inhoudelijk deskundigen voor meerdere thema’s een plan van aanpak uit, en zorgt voor betere aansluiting bij organisaties/ondernemers.

Partners samenwerking:

• Brancheorganisaties, promotie-instellingen, private instellingen die werken aan het sectorimago.
• Opleidingsinstituten (HAS/WUR), ondernemers.

Belang PT-jaarplan Imago:

• Sectorbelang: verbetering imago sector bij potentiële werknemers en burgers.
• Algemeen belang: economisch en maatschappelijk belang van tuinbouw behouden en versterken.